雇主形象主題我們談過幾次，卻鮮少從一個角度切入：對於新創企業而言，該怎麼做，才能趁早建立自己的「雇主形象」？
最近有非常多新創企業都在跟我們探討類似的問題，在今年初的《布爾喬亞未來沙龍》，我們提出了一個觀點：『「雇主形象」就是一間企業所具備的「人才發展計畫」。』對於新創企業而言，建立良好的發展策略是初始的出發點，能夠對外溝通並且建立影響力則是尾端落地的關鍵。究竟有哪些落地溝通的方法，能夠讓企業的「雇主形象」被市場上面快速的「看見」？布爾喬亞整理了一份【雇主形象】服務地圖，可以讓新創企業對應，看看自己做到了幾項！
對於新創企業而言，無論是企業形象或者雇主形象，都可通分成三大部分：談「產業」（企業在產業中扮演的關鍵角色）、談「品牌」（公司營運內容、產品與服務），或者談「創辦人」（使命、願景、與文化理念）。從任一者開始，都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期，我們時常從兩種「策略優先」服務啟動：
一、策略公關諮詢
以即時、彈性、小額、迅速的顧問諮詢服務啟動。諮詢服務能夠使用的不只是顧問會談的時間，更能夠選擇已經標準化的服務，以輕量方式啟動公關顧問服務，舉凡：
(推薦閱讀：【產品經理人專欄】公關就該這樣用！策略公關諮詢篇)
二、策略形象報告
單次性報告服務，從公關專業出發，挑選、篩選、解析市場情資，洞察品牌商業策略與脈絡，找出品牌的定位與形象樣貌，聚焦有限資源，找出未來溝通的規劃建議。
精選案例：
透過「策略優先」聚焦後的下一步，便是以「溝通為衷」，找出建立影響力的行動步驟。
雇主形象與企業形象建立的根本差異，便是核心「利益關係人」的不同，後者，要能夠建立橫艮市場的影響力，關鍵利益關係人在於「媒體」的關係，而前者，則是能夠做為內部形象大使的「員工」。
（建議閱讀：【沙龍觀點精選】「雇主形象」就是企業的「人才發展計畫」，不分大小新舊都該盡早開始！）
因此針對以「員工」為關鍵利益關係人的溝通策略，布爾喬亞收集常見公關顧問服務，盤點出從專業到口碑、線上到線下的【雇主形象】服務地圖，並在與客戶洽談時，搭配【企業外包模式】模型，盤點出其專屬的關鍵項目與合作模式。
專業度越高的服務，越能夠打響品牌在市場上的高度、能見度；口碑度越高的服務，則越能夠對內外產生共鳴與好奇，無論何者，都是企業經營雇主形象的有效手段。
以布爾喬亞自身為例，我們在「人才發展計畫」上，有明確的策略架構：現在與未來的世界需要的不再是單一專才，而是了解骨幹、了解過去現在未來的商業經理人Business Manager，從而延伸出組織發展策略、價值定位、核心行為與角色、以及目標對象。
在溝通策略中，布爾喬亞亦身體力行，從Day 1便開始以多角度建立布爾喬亞於市場上的雇主形象。
新創最大的挑戰，便是在有限的資源下與時間賽跑。然而，就像那句老話常說，「一個人走得快，一群人走得遠」，新創企業如何找到合適的團隊一起加入這場長跑，是創辦人心心念念的關鍵問題，透過盡早打造與累積企業的「雇主形象資產」，便能夠在未來讓招募、養才，做得更容易。
專家觀點
鄭智維 Wesley
【專家點評】雇主品牌的技術：掌握行銷漏斗、商業模式、員工體驗的FBE模式幫助你有效經營雇主品牌
以我這兩年來的經驗與學習，我認為真正能落實雇主品牌的技術便是具備行銷漏斗(Marketing Funnel)、商業模式(Business model)、員工體驗(Employee Experience)三者的FBE模式，缺一不可。而掌握FBE模式後，可以隨時調整我們的雇主品牌策略，讓雇主品牌不再是紙上談兵……
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