布爾喬亞們，大家好， 這是2019年下半年的第一篇，有好多想與各位分享！ 好多朋友說他們好喜歡我們的文章、我們的案例介紹，層次分明、論述多元、也可以見到我們全體上下如何充滿熱情地面對自己與市場； 也有些許朋友不解地問我，布爾喬亞為何一直寫文章、為何花這麼多時間撰寫可能沒啥人看的案例分享、又為何要有「布爾喬亞在說話」論壇、還有啥撈什子「年中報告」？ 「有人在乎嗎？」 真是大哉問！且容我用三點細細回覆。
大約十多年前吧（具體時間不記得了），當 Big Data 還在萌芽階段，因著工作上培養的直覺，我殺去陽明大學找一位剛從 NYU 以及 Cal-Tech 回台工作的學者朋友，心理學背景，專長為神經決策模式。 席間交流了非常多議題，現在回想起來其實大部分都忘了，但唯有一個著實令我印象深刻。 我請教他，他在台灣、美東、美西都待過一流學府，怎麼看待學生之間的異同？ 他說：以碩博士生為例，論紮實程度與IQ高低，普遍上台灣學生還是高出一截，但學術成就普遍上卻低甚多。他從這一點觀察開始他的小小研究，得到的結論是：論述能力，也就是自我架構、而產出既深且廣、實質解決的能力。 他補充：台灣的學生，不論留在台灣或是海外留學的，普遍而言都能把他人的研究讀的通透，然後在這個基礎上延續他的研究或工作，應用很實際也可以快速變現；美國在地或是部分海外留學生，反而有不少人願意花更多時間拆解原有架構、進而深層的研究，期許自己能找到專屬的價值與地位，但這樣一來，時間也較長、失敗機率也較大，但無損於這個趨勢與風氣。 當然，這只是一位朋友的觀察，樣本數不高，但我當下以及現在每思於此，我都萬分同意。
教育是百年大計，失之毫釐差之千釐，而且見微知著。 十多年的科技業獵頭經驗，看過各國各種R&D (Research & Development)部門，然我們絕大多數的公司只有Development； 中學讀歷史，自強運動對決明治維新、民初學人努力引進德先生與賽先生，其勝敗與原委都是在核心論述與思想準備強健與否。 我自己的解讀則為：這是一場＂不想輸＂跟＂想要贏＂的思想戰爭。 不想輸，能讓我們贏得不少戰役； 想要贏，才能讓我們贏下戰爭。 兩者最大的差異在於後者對於勇氣、毅力、智慧上無限的投入，以及看似沒有盡頭的時間消耗。 回到主題，無論是通路、平台、還是像我們一樣的專業服務業，市場上絕大多數都是各種 Me Too 策略與組織，安全、穩定、別人一看就懂。縱使有異，絕大多數也只是特色上的加值而非根源上的改變。 然而，過去這十年來、以及未來無數個十年，這樣的思想與能力，幾乎已經沒有立足的空間了。因為無論從組織上的準備、服務上的革新、市場上的探究，都因為＂不想輸＂而非＂想要贏＂，所以無法持續產生變革所需要的勇氣與原則堅持，而有了更多的妥協與讓步。（延伸閱讀：首席布爾喬亞專欄 / Be the shark in the tank） 這樣的思惟塑造了一代代的民族性與社會結構，而產生一代代的教育方式與思潮、而產生了一代代的人民、最終產生了眼下與可見未來的苦果。 可逆不可逆？我不知道，我只知道我不想接受這結果，而且有很多人跟我一樣不想不願不可以接受這種結果。 我們想要贏！ 這一切切，讓我萌生了創業的念頭，念頭產生了思想，思想趨動了行動，而行動，會帶來革命，Make Impact！！
因此，三年前我就跟BP們說：我們能不能設下一個小目標？每一年之初，我們有成績有論述＂向人民報告＂？ 這就是｛布爾喬亞在說話｝的初始。 但要做好這件事情，天時地利人和皆需有之。倘若我們不知道在哪裡、不知道那是什麼、不知道怎麼說怎麼做，那我們的唯一工作就是把他找出來然後定義他，最後，呈現給世人。無論最終好評壞評，不管怎樣，我們總是要一步步踏出。 而最核心的兩要素，一是要有敢拼鬥能拼鬥的精神、二是要有敢拼鬥能拼鬥的團隊。 我不甘於現況與按此現況走下去的未來，所以我拿出積蓄、賭上身家、要傾全力一搏； 你們同樣不甘於世界留給你們的狀態，所以你們選擇加入了我的行列，但你們沒有需要拿出積蓄賭上身家，你們只需要起身一搏。越多人起身一搏，我們就越有機會。但你不要看著其他人，你只需要看著自己、看著我，然後你會發現德不孤必有鄰。 這條路子看似孤單，但從不孤單。極其艱難，失敗機率極大，但等待我們的，是流奶流蜜的應許之地。 去年的論壇辦的跌跌撞撞，今年到目前為止也是一樣，但我沒有失去希望。 我總是期許我們之中有人跟我一樣＂想要贏＂、＂想要產生影響力＂，離開你的同溫行伍挺身而出，那麼，這個論壇，就隨時有希望。 這世界替我們設下了挑戰，與天鬥與地鬥與人鬥，其樂無窮！ 我也替各位設下了挑戰，請迎向我，用自己的聲音，向世界說話！ ｛布爾喬亞在說話｝從來不只是一個論壇，它是我們時時刻刻思想準備與行動方針！ Be the VOCAL; Be the VALUE CREATOR!
首席布爾喬亞 鄧耀中 20190717
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