各位布爾喬亞大家好, 首先,請為世界祈禱。 養兵千日、用在一時。自我們成立以來,就是要打破傳統上下管理的模式,並以『個人』為單位做運營基礎。這挑戰的是本國的教育內涵、社會氛圍、以及商業常態,但這不是挑戰人性與能力。 布爾喬亞挑選的、拔擢的、積極栽培的,正是這些具備自律、良善、重視團隊、強調結果、且能時刻改善的夥伴們。 去年,我寫下『疫情之下,正是評判每一組織管理能力良莠的關鍵時刻』;今年,更是看個人。 這兩年來,我逐漸強化與著重在【流程與制度的貫穿】、【優化與自動化】、【客戶與專案知識經驗分享】、【透過重組打破隔閡以創造多點合作】、【強調未來】、【強調個人影響力】、【定位與發展】。若有幸在過往兩年有與我們一起工作的夥伴,你一定能細數出來這層層堆疊的灌能過程。
一旦當更多人能掌握公司的經營方針、決策模式、以及與本身相關的定位與內涵,『管理行為』四字就會轉成『內建文化』,則就能產生強大的運作能量:Fun & Competitive。 Be Competitive來自於各位的當責(be accountable)以及績效提升(be productive); Be Fun則是來自於be Competitive後隨之而來的真自由:能替自己作主的自由、能享受與接受做決策後的理性自由、以及持續積累下去而可以觸及的財富自由。 WFH從來都是一個大的挑戰,尤其是我們的工作。 我們的工作強調團隊運作、強調有效溝通、強調積極處理、強調整合能力、強調『野蠻人的身軀、文明人的頭腦、鋼鐵般的意志』。 接下來幾點,是我給各位在這段時間的重要提醒,即便在疫情後,一樣受用。
最後,讓我補充我對本次疫情的觀點。 今年跟去年不一樣,去年世界毀滅是因為各大國淪陷,這代表世界秩序淪陷與重整、消費市場緊縮、市場信心潰散、政治保守勢力興起而產生各種衝突與角力。 今年,在各大國陸續完成疫苗接種而回歸正常時(預計下半年),上述問題都會減緩並轉而快速發展。因此,多國貿易與跨國商業回溫,消費力道升級,帶動全球經濟復甦。當然,這不是一時半刻可以解決的、也還有各種後遺症,但無論如何,世界秩序在恢復,這對我們的生意只有好沒有壞。 台灣人民永遠走在政府之前,我們也永遠走在市場之前,請保持關注市場、進攻市場。 疫情終究會過去,我們要持續創造屬於我們的影響力! 祝福各位、謝謝各位。
鄧耀中 首席布爾喬亞 2021.05.17
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