【24th Workshop特輯】踏出、鏈結，爾後插旗，為的是讓影響力在未來開枝散葉｜24th WORKSHOP 本周登場

文／策士事業群資深經理 林恬如 春耕、夏耘、秋收、冬藏，正符合布爾喬亞對於季度夥伴會議 ( Workshop ) 的規劃， 作為每年年度目標定期檢驗、強化、聚焦的關鍵時間點，亦是組織由內而外推動一切作為的重要「火種」，2021年24th Workshop 延續上半年四月「商模創新」的討論主軸，進一步深入從「顧問思惟」拆解商業行動方案，為2022布爾喬亞戰略佈局與走向率先定錨。

踏出。布爾喬亞！

2021 Q2-Q3踏出回顧 : 破四舊，立五新，三個差異化驅動全面發展

組織／領袖差異化：12 準則內化與具象化，青年領袖一躍出線（Young Leader）

， Q2 適逢招募季，然而除了在疫情間投資全線上舉辦，並達100%出席的新聲代海選外，布爾喬亞更關注多位資深核心夥伴在培養皿中趨向成熟而崛起。多位資深夥伴行為表現在穩定性跟績效的顯著提升，不僅更能獨立思考、跨組運作，在商業決策的判斷速度與品質也相繼提高，我們也從中分流識別出產業主管/團隊主管的發展軌跡，持續強化「定位」的延伸與陶成。 ， Q3進入半年一次正式員工評鑑會議，除過往績效數字的檢驗外，對人才識別往更立體、全面、多視角的方向形塑，首次納入三力一管理+12準則指標，進行上下/同儕/跨組的互相評鑑，強化文化意識與價值觀，成為更強韌的內部鏈結，為未來擴大招募做充足準備。

服務／流程差異化 : Client Centric為一切服務核心

，以客戶特性與屬性出發，設計更清晰、合用與貼近市場需求的服務路徑與服務組合，為訓練顧問得以進入客戶心中所思所想的商業情境，真正體現「憂其所憂、慮其所慮」，打造為其瞻前未來更時刻顧後的高效熱情專業團隊。透過產品升級，依品牌需求、所處的市場環境，量身推薦合作方案，布爾喬亞為客戶搶先放眼2022，思考如何真正替品牌「為虎添翼」，提前布局2022

市場／合作差異化．媒體關係與角色建立與深化

，從內容產品，走向資訊平台 ; 從單向傳遞，到拓寬雙向對話，下半年布爾喬亞積極開拓各樣「渠道」，目的是成為不同層次/頻率觀點、資訊、資源與商業機會的交匯中心，包含 : 每月一場跨界專家對談的《布爾喬亞未來沙龍》、《布爾喬亞快報頭條》，並與知名社群輿情分析團隊QSearch共同參與製作《布爾喬亞產業搜查》。同時，各項「踏出。布爾喬亞」的行動也在公協會、校園、不同產業經營者拜訪持續發酵，保持謙遜與開放與市場各方共同探索產業中的各項商業可能。

「Improve, Innovate, Invent」

- 24th Workshop持續往-est 境界跨足邁進

One VOCAL MIDDLE！前端後勤目標聚焦

為強化真正全攻全守組織，確保各夥伴分進合擊而非各行其事，除了過往公關顧問專案外，本屆「最佳專案獎」新增後勤單位專案列入全體參與票選。 秉持Performance-based精神，後勤夥伴不僅需為己身工作價值進行政策溝通的發聲，也趁此機會公開透明讓全體檢視「下水道基礎工程」成效，以利在未來提出建議、反饋、甚至是提高前端參與，協助打造真正有效率、效能的動態組織。

成為最受青睞的價值主張

要成為客戶的腦與市場價值共創者，布爾喬亞必須與時俱進的精進自身的商業價值。本屆特地納入創業前檢視自身商模的架構訓練，從策略性的思考解構：布爾喬亞「現在-未來」應在產業中扮演的樣貌與姿態。

殊途同歸的商業小組進攻計畫

除了「小組目標計劃（Goal Setting）」，本屆新增「適性、跨域」分組討論。由主管會議上各自提名票選進攻年度目標「三大關鍵指標」的行動小組長，各自領銜從內部挑選特質/屬性適合夥伴，從商業流程中思考破解戰術，作為接下來明年關鍵行動依據。  

「創業者的公司，就必須耕耘創業精神的土壤。」

2020年夥伴會議中，首席布爾喬亞曾破題點出「創業精神」的文化特徵之一便是「革新」，布爾喬亞選擇走上一條商模創新的路子：從市場需求開展、深究研發服務解方、最後從組織下手改造，為的是由內而外，創造並追求長遠、深刻的影響轉輪。 我們仍然持續不斷探索公關各種可能性，積極躍進卻不躁進的厚積而薄發。儘管Q4為業績開發旺季，但在兵家相爭之際，布爾喬亞堅持投資時間，凝聚共識、提前展望2022，以期在不久的未來能成為彼此真正的市場價值共創者。