數位轉型在後疫情時代成為企業剛需，相關提供數位科技解決方案的產業也因受惠於市場趨勢成為市場關注、輿論焦點，如何將不同渠道資訊的來源、內容進行分流以及分類，並且根據敵手動態、產業資訊的掌握，協助企業知道未來該如何正確、有效配置有限資源是本次首要目標。
回顧過去20年的全球百大市值企業排行變化，可以觀察到市場競爭逐漸由成本優勢、規模經濟移轉到使用者體驗及數位原生服務的新戰場上，而前十大企業的商模大多數皆建立在數位經濟上，因此數位轉型也成為企業在疫情後彎道超車求蛻變的契機，如何借勢造市便成為本次規劃關鍵。
將產業議題盤點、分類、排序，處理成具洞見的分析報告，根據企業營銷策略的變動，調整最適切的溝通切角，主動創造市場聲量，引起共鳴話題。
建立多元議題分類的媒體資料庫，透過科技、產業、財經、商業相關議題溝通提升媒體對於品牌關注度，成功創造質量兼具報導，提升整體品牌形象。
6個月策略公關長約服務期間，持續深化媒體、市場對於企業形象識別的認知，促成多家指標型媒體溝通機會，成功創造近50則B2B媒體曝光：
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