2020年初新型肺炎（COVID-19）肆虐下，「企業遠端作業機制」成了媒體高度關注的議題。而《布爾喬亞公關顧問》一向視「運營效率」視為核心競爭基石，加上疫情爆發前推動「數位轉型」已久，其藉公關影響力與此時機，爭取媒體報導機會，突顯品牌作為企業員工、品牌客戶的價值共創者，如何在嚴峻的疫情下，提供穩健、得以延續的運營動能。
疫情下整體市場景氣未明，加上大眾提倡「社交距離 (Social distancing)」、減少線下消費的情況下，多數品牌銳減行銷公關預算，「公關行銷活動產業業者」多成了「第一排受災戶」，本身即是媒體高度關注的標的。 此外「遠端作業」隱含著企業「業務連續性規劃（Business Continuity Planning）」布局，除了表象、外顯的遠端作業科技應用，媒體也在探尋全方位管理視角的觀點，而針對後者《布爾喬亞公關顧問》已長年累積相關的論述基礎，並貫徹於日常經營。如何掌握即時第一手的報導情資，並適時地媒合品牌特點，為本次公關經營的關鍵。
「議題延伸性」是本次藉勢操作的關鍵，除在「遠端作業機制」、「行銷公關產業業務縮水」等議題上即時滿足媒體報導需求，同時也由執行長鄧耀中提出《布爾喬亞公關顧問》如何分層、分階地思考與布局「業務連續性計畫」，以及綜觀多年的產經趨勢，分析本波疫情下人才、雇主、品牌各自將面臨哪些挑戰，預測市場多面向趨勢。廣度、深度兼具的觀點，陸續接獲多家媒體之採訪邀約。
「新冠肺炎」疫情間多家媒體採訪報導：
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