本次 LA NEW 結合疫情相關時事議題，於後疫情時代迅速響應政府振興經濟方案，提出業界首發振興券優惠；同時串聯品牌行動，包含今年五月母親節的防疫物資贈送、與台灣醫檢產業工會合作的醫護鞋捐贈計畫等，向市場傳遞品牌在疫情期間與政府和社會同行的活躍形象；並延續溝通 2019 LA NEW 2.0 關注全民足部需求、耕耘足健康領域的專家定位。
在振興券甫推出時，市場上品牌多持觀望狀態；LA NEW 在後期各家品牌優惠資訊爆炸之前，搶先釋出優惠消息，提早擴散品牌印象，並透過市場少見的大力度優惠提高品牌熱度；同時也趁勢把握做為品牌年度重要檔期的父親節，提早發酵父親節商機。
在振興券甫推出，市場仍在觀望時搶先釋出業界最優惠消息，提早擴散印象，探詢媒體對振興券相關議題的興趣，並以最早優惠搶先引導消費者連結振興券優惠與品牌。
藉疫情後業界首發優惠的策略延續品牌的積極行動，逐步強化品牌在疫情期間與政府同行、陪伴社會穩健前行的形象，向市場傳遞品牌的活躍度與主動付出；延續從今年五月母親節的防疫物資贈送開始，到與台灣醫檢產業工會合作的醫護鞋捐贈計畫等品牌行動，至此次振興券相關議題操作，延伸 LA NEW 2.0 品牌定位溝通，強化關注不同足部需求的品牌定位。
本次媒體溝通以振興券為主軸，也提前串聯品牌年度檔期父親節優惠，提早建立消費者送禮意識；同步也以大力度優惠因應疫情，以「荷包縮水，心意不縮水」的溝通切角提升因疫情而趨向保守消費的市場的消費意願。振興券與父親節檔期優惠的雙主題溝通也提升與媒體的溝通效率。
於市場仍在觀望之時，100%集中溝通生活消費線媒體，搶先於媒體曝光振興券相關優惠，為鞋業第一家響應振興券之品牌，打出第一波曝光與話語權。
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