產品經理人專欄

替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【產品經理人專欄】新創企業初探市場,聰明「溝通」有效為品牌初試啼聲
2019-06-18

【產品經理人專欄】新創企業初探市場,聰明「溝通」有效為品牌初試啼聲

文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提,公關專業雖然看似發展成熟,但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時,對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求
2019-06-18

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求

對於上一篇我們分享了夥伴關係,如何在客戶最需要的時候發揮顧問價值,看似非常重要,然而如何正確的「判讀需求」,我認為需要更完整的說明,因為就像醫病關係中的精準判定、精準醫療,才是最好的作法;當然,除了病急投醫外,也需重視「定期健檢」與「調理保

【產品經理人專欄】服務有效:數位轉型對外的終極價值─談「顧問諮詢」服務
2019-06-18

【產品經理人專欄】服務有效:數位轉型對外的終極價值─談「顧問諮詢」服務

文/消費產業驅動事業群 公關顧問副理 孫育芝   在專業服務領域中(Professional Service Provider;但我們更樂於稱呼自己為專業諮詢提供者,Advisory Business),顧問服務早已不是一個新鮮的詞彙。

【國外案例點評】「三星Samsung」如何保持品牌的新鮮感? 從創意行銷案例來看品牌的致勝關鍵
2019-06-14

【國外案例點評】「三星Samsung」如何保持品牌的新鮮感? 從創意行銷案例來看品牌的致勝關鍵

案例點評/科技產業策進事業群 公關顧問副總監 洪彩能 文/科技產業策進事業群 公關顧問副總監 洪彩能 今年四月三星Samsung在新加坡最熱鬧繁華的中央商務區、烏節路商業區內逾十個重要巴士站,設置了戶外大型的「手機無線充電站」,讓常往來於這

【產品經理人專欄】新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題
2019-06-06

【產品經理人專欄】新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題

文/策士事業群 資深經理 林恬如 「公關產業」的歷史悠久,表現上看似模式發展成熟,然而細究市場反饋,你會訝異無論是企業主、品牌客戶、甚至是求職者對於「公關專業」的理解多數僅停留在片面或斷裂的任務,對其專業能產生的價值與應用,更彷彿處在「妾

【國外案例點評】從「女性保養專家」到「品牌巨人」。讓每一個女人心中,都有一次因「多芬」而起的悸動
2019-06-06

【國外案例點評】從「女性保養專家」到「品牌巨人」。讓每一個女人心中,都有一次因「多芬」而起的悸動

案例點評/消費產業驅動事業群 資深公關顧問總監 周婷筠 文/策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈   作為女人,妳的心中都有一次因「多芬」而起的悸動嗎?在五月的「公關策略開箱會」中,我們挑選了「女性市場-『她經濟』」這個議題,引起了熱烈的討

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!
2019-06-06

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!

談了四篇,還是讓我們回想什麼是「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」?什麼是「形象商數(Image Quotient)」報告? 如何產製、為何有效?重點是,客戶們為何「需要」?而且越來越多客戶「想要」? 在布爾喬亞,常會聽到同事來找

【國外案例點評】肯德基爺也懂嘻哈?KFC 聯手 Spotify 唱出你的吮指回憶
2019-05-22

【國外案例點評】肯德基爺也懂嘻哈?KFC 聯手 Spotify 唱出你的吮指回憶

案例點評/消費產業驅動事業群 資深公關顧問總監 周婷筠 文/策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 今年五月肯德基在全球最大的音樂串流平台Spotify創立了一張名為的《Bucket Bangers》的歌單,裡頭彙整了46首歌詞中提及「KFC

【布爾喬亞在說話】務實轉型,數位驅動服務升級!邁向「人工智慧」華麗轉身前的「工人智慧」扎根 ft. 《自由系統》執行長俞伯翰
2019-05-22

【布爾喬亞在說話】務實轉型,數位驅動服務升級!邁向「人工智慧」華麗轉身前的「工人智慧」扎根 ft. 《自由系統》執行長俞伯翰

文/策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈   你的公司也有一個「數位轉型」夢嗎?曾經轟轟烈烈長年據佔媒體版面的「產業熱議關鍵字」不少,從「大數據」、「區塊鏈」、「物聯網」、「人工智慧」,有人率先導入、有人隔海觀望,然多數的技術門檻太高,

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例
2019-05-22

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例

“「顧問服務向來都不是三言兩語,產品包裝要賓(客戶)主(老闆)盡歡更是難上加難。」這是我剛接產品經理人第一周的感想。” 從過去服務的模式與內容,每個品牌的需求與操作方式即使一樣,我們仍是不斷重覆做著不同的提案內容,深怕缺少了客製的Prop

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關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

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《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

艾思智創宣布推出「創意靈感生成式 AI 解決方案:ADGo」,15分鐘就能產出專家級行銷策略與企劃,擴大72倍創意產能